תפריט
בעשר השנים האחרונות פגשתי מאות שותפים מנהלים ובעלים של פירמות ראיית חשבון.
המונח שותף מנהל הינו המקבילה למונח מנכ"ל בעולם העסקים.
אני יכול לספור על כף יד אחת (וישאר לי עודף) את מספר השותפים המנהלים שאכן חובשים את כובעם האמיתי במובן המלא מתוך אותם מאות שפגשתי, ובכל השנים פגשתי שותף מנהל אחד שיש לו תכניות עבודה אמיתיות ומקיפות בנוגע ליצירת העתיד של הפירמה כעסק.(מעניין לציין כעובדה, כי אותו אדם הינו בעל עסקים רבים ונוספים בבעלותו והינו יזם נדל"ן מצליח).
לרוב, השותף המנהל עסוק במקרה הטוב, כמנהל תפעול המחלקות המקצועיות (אלה שמייצרות מוצרים ללקוחות) ובמקרים רבים הוא גם חלק מפס הייצור.
מה בנוגע לבניית הארגון וקווי הניהול, המידע והתקשורת ? יצירת מחלקות שיווק מכירות יחסי ציבור? פיתוח עסקי ומרכזי רווח חדשים? שותפויות אסטרגיות ועוד…
אני יכול לספור על כף יד אחת (וישאר לי עודף) את מספר השותפים המנהלים שאכן חובשים את כובעם האמיתי במובן המלא
פירמת ראיית חשבון היא בראש ובראשונה עסק.
כדי שעסק יצליח ויתקדם ויגשים את החזון שלו (גם ברמה העסקית והפיננסית) הוא זקוק לקברניט שינווט את הספינה.
אך עם הקברניט עסוק מבוקר עד ערב בחדר המנועים או בקרצוף הרציף העליון, לאן תפליג הספינה? וודאי לא אל האופק.
במסגרת תהליך הנקרא ™CPA ORGANIZATION EVOLUTION המשלב ייעוץ ניהולי וארגוני והטמעת מערכות ניהול טכנולוגיות התפורות במיוחד לצרכי הפירמה, הארגון עובר ממצב של התמודדות למצב של תנועה מאורגנת ומתרחבת והמבנה הנכון שלו הולך ומתהווה כאשר השותף המנהל, שלב אחרי שלב, מתחיל לתפקד באמת כמנהל ומנהיג המוביל את הפעילות אל יעדיה.
